Opciones y alternativas.
El 24 de Marzo la administración Trump anunció la imposición de tarifas adicionales del 25% sobre productos comercializados con EEUU, contra aquellos países que negocien crudos, gas y productos con Venezuela [Imposing Tariffs on Countries Importing Venezuelan Oil – The White House], a partir del 02 de Abril. Ha llegado el dia.
Hemos advertido que [Einstein Millán Arcia: Acciones desde EE.UU. llevarán la cesta petrolera venezolana a márgenes negativos] como consecuencia de la combinación de sanciones y tarifas, y de cristalizarse la retirada de Chevron, se complicaría el acceso a diluyentes obligando a PDVSA a comprar en el mercado ocasional, encareciendo en consecuencia el costo de producción, llevando el retorno de nuestra cesta hacia saldos negativos por una combinación adversa de costos de producción, diferenciales, descuentos y márgenes.
La coyuntura se complica para Venezuela al incluir en la sanción a las empresas petroleras europeas que operan en el país [US revokes Repsol, Eni, and Maurel et Prom Venezuela oil licences]; Eni-Repsol y M&P, los cuales en su conjunto suman una producción de 80 a 85 MBD.
Aseguramos que [Chevron se apresta a reducir su actividad en Venezuela. Análisis e Impacto – Por: Einstein Millán Arcia @EinsteinMillan] la exposición de PDVSA en cuanto a volumen sensible de producción nación originada por la salida de Chevron, rondaba los 140.000 BPD en un lapso de 6 a 12 meses a partir del mes de Mayo. Añadimos que, de anexarse a dichas sanciones; como lo es hoy el caso, las empresas petroleras europeas, la exposición de producción total podría crecer hacia 160.000 a 170.000 BPD en la misma ventana de tiempo.
Al barril actual, considerando los costos unitarios de producción, no es mucha la autonomía que tiene PDVSA para maniobrar en los mercados. Por cada dólar de descuento y expansión de la brecha del diferencial que PDVSA otorgue y pierda al nivel de producción actual, Venezuela-PDVSA dejaran de percibir entre $350.000.000 a $400.000.000 anuales.
Las consecuencias puertas adentro se perfilan como de pronóstico reservado en cuanto al déficit presupuestario, acceso limitado a divisas petroleras, hiperinflación y costos. Nuestras estimaciones apuntan hacia un desplome de 67% en los ingresos petroleros tradicionales año a año [y-o-y] o proporcionalmente para los 7 meses restantes de 2025, partiendo de Abril-Mayo.
A pesar de que la misma ministra de hidrocarburo D. Rodríguez lo desmiente, distintos medios han advertido a cerca del desplome de unos 120.000 BPD sufrido en nuestras exportaciones petroleras para el mes de Marzo. Lo que más llama la atención es que, comparativamente con el mes anterior, los envíos a Europa cayeron a cero, mientras que los de Chevron hacia EEUU cedieron en 16%.
Opciones y Alternativas
Cuando se trata de la patria, siempre vamos a estar a su lado defendiéndole. Así lo hicimos durante el sabotaje petrolero y así lo hacemos ahora. Hay que defender la patria por encima de partidos e individualidades.
Iluso o no, una de las pocas opciones que posee Venezuela y PDVSA para salirle al paso a la recurrente presión de sanciones y aranceles de una vez por todas, es reducir las vulnerabilidades y fortalecerse. No será fácil, pero hay que comenzar.
Arabia Saudita es y ha sido inmune a las sanciones no por casualidad. A pesar de no ser una democracia, de haber violado de innumerables formas los derechos humanos y de haberse reído en la cara de muchos mandatarios occidentales, incluido Biden. Ello no es, ni ha sido por casualidad. Es el resultado de su indiscutible peso específico en los mercados energéticos y financieros mundiales.
Los sauditas tienen un verdadero dominio en los mercados del mundo, cosa que pudo haber tenido también Venezuela de haberse mantenido una institucionalidad y una democracia sólida y volteada a construir nuestra nación. Enfrentemos la realidad, a Venezuela la abandonaron sus hijos y es hora de rescatarla.
Venezuela junto a Canadá son las únicas naciones en el continente y unas de las pocas en el mundo, que sobrevivirán a la sequía de reservas que se avecina para el 2035+. Ello lo saben en todo el mundo y particularmente en el mal llamado “mundo desarrollado” [Einstein Millán Arcia: Entre 8% y 9% del suministro fósil recaerá sobre Venezuela]. De hecho, esa es la verdadera razón detrás del “cambio climático” y el tan cacareado “net zero”; el temor por una total dependencia energética de los que se autodenominan “países desarrollados”.
No olvidemos que en el caso de EEUU sus reservas remanentes de crudo al cierre de 2024 rondan 31.000 MMBbls. A la tasa de producción actual de 13.600.000 BPD, EEUU podría quedarse sin reservas de crudo en menos de 6 años, suponiendo que no haya incorporaciones.
La intención de la administración Trump de liberar reservas desde áreas protegidas y su plan de perforación masiva, dejaron al descubierto la necesidad de un suministro sólido, sostenido y confiable de petróleo crudo y gas, mirando no solo a corto plazo, sino particularmente a mediano y largo plazo. Eso podría ayudar a entender el repentino interés de Trump en llevar a Canadá a convertirse en el estado número 51.
Las llamadas reservas por incorporar no son más que recursos por el momento, ya que su potencial comercial aún no ha sido plenamente demostrado. Estos recursos apuntan hacia unos 198.000 MMBbls según la EIA. Una vez expresados en términos de reservas probadas, pueden terminar considerablemente reducidos en al menos un 70% a 75% con respecto a la expectativa inicial, por lo que el volumen sensible de ser desarrollado rondaría 51.000 MMBls de reservas probadas no desarrolladas en el mejor de los casos. Estos barriles; si efectivamente se incorporaran a la cartera de reservas probadas de los Estados Unidos, sólo serían suficientes para cubrir unos 9 a 10 años, suponiendo constante el ritmo actual de producción-consumo.
Sería una aberración estratégica colocar un bien apetecido por el mundo en manos de los mismos consumidores. La esencia de la privatización masiva defendida por MCM y EGU y propuesta desde algunos think-tank de Houston y DC junto a los terroristas del sabotaje petrolero y parte del interinato, se alinea precisamente a favor de dichos intereses y no de los intereses Venezolanos. Se alinea con los mismos intereses que están detrás del despojo de Citgo y del asalto y quiebra de Monómeros.
En lo que concierne a nuestra industria petrolera, se deben capitalizar las lecciones aprendidas y blindar su integridad en todos los acuerdos suscritos en lo adelante, para evitar el incumplimiento de compromisos tanto de desembolso financiero, como de despliegue de actividad, so pena de perderlo todo sin derecho a resarcimiento.
PDVSA debe mejorar sustancialmente sus costos, buscando dejar fuera de juego a ciertos competidores de la región, particularmente Guyana, Brasil y Colombia, busca abrir mercados a nuestros crudos y productos, mientras aumenta la exposición en los desarrollos de nuestros competidores en la región y en el mundo.
A pesar de que el volumen de condensados, livianos y medianos producidos desde los activos convencionales de Oriente y Occidente ha mejorado, no resulta suficiente para satisfacer la demanda desde los segmentos de procesos aguas abajo y aguas arriba en su conjunto, sin sacrificar producción. La solución es comenzar a migrar parte del esfuerzo hacia una cesta liviana mediana sin descuidar volúmenes de pesado-extrapesado, hacia clientes premium.
No lo vamos a decir todo por esta vía, pero en lo inmediato, es necesario adoptar acciones de alto impacto y corto ciclo de retorno para enfrentar la tormenta que se avecina. Estas acciones incluyen, pero no se limitan a:
*Mejorar la imagen de PDVSA en Venezuela y el mundo, con resultados y no con retorica
*Racionalizar negocios
*“Profesionalizar y horizontalizar” estructura
*Reducir personal “buscando” una relación superior a 50-70 BPD/Empleado
*Mejorar sueldos/salarios y beneficios
*Jerarquizar negocios, asignación de capital y esfuerzo
*Abrir espacio a una nueva cesta liviana-mediana
*Tercerizar negocios no competitivos [revertir expropiaciones]
*Mejorar la eficiencia y productividad.
*Implementar bonos anuales por productividad
Por lo pronto las exportaciones al cierre de Marzo ya parecen haber recibido el impacto inicial de las sanciones/tarifas. Muy parablemente la producción sufra una reducción correlativa, ya que las exportaciones hacia EEUU [Chevron] fueron precisamente las que más disminuyeron proporcionalmente.
Einstein Millán Arcia: Asesor Petróleo y Gas “Upstream”. Managing Director for Energy & Carbon Sequestration @ Fractal [https://fractal-software.com/ ]. Estudios de Especialización a nivel de doctorado en flujo de fluido en medios porosos – The University of Oklahoma, 1991 / Master of Science Petroleum Engineering – The University of Oklahoma, 1990 / Ingeniero de Petróleo Universidad de Oriente, 1979.
